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¿Qué hacer cuando el trabajo de alguien está bien pero no es sobresaliente?. La prueba más difícil para un gerente no se trata en evitar un rendimiento deficiente, se trata de la mediocridad. No hay que permitir que el desempeño...

Con demasiada frecuencia en las empresas el mentoring no deja de ser una tarea más en nuestra lista de tareas pendientes. Pero el mentoring requiere y exige desarrollar una relación genuina. Numerosos estudios demuestran que incluso los...

Para ayudar a tu equipo a responder a las amenazas y oportunidades emergentes, mientras evitas los peligros del pensamiento grupal,debes celebrar debates frecuentes y estructurados. Asigna aleatoriamente a diferentes miembros del equipo...

En muchas compañías, gran parte del poder de decisión reside en el círculo interno del presidente. Si quieres entrar en este club de élite, debes de hacerte notar y destacar dentro de la organización. Para poder lograr captar la atención...

Los beneficios de una cultura abierta cuya discusión franca y directa sobre los problemas que acontecen son inmensos, pero es difícil construir una cultura abierta. Sin embargo, una vez que se establece la práctica de la...

La forma en que dejas un trabajo es tan importante como la forma de empezar uno nuevo, por eso conviene planificarlo y hacerlo bien. Puede ser tentador decir exactamente lo que piensas acerca de la organización o las personas que está...

Es fácil suponer que debido a que dos equipos forman parte de la misma cultura organizacional, comparten las mismas normas y valores. Pero los equipos a menudo tienen diferentes formas de trabajar, lo que puede hacer que la colaboración...

En todas las organizaciones siempre hay gerentes inteligentes y bien intencionados que inadvertidamente ralentizan la empresa con demasiadas preguntas, demasiado análisis y demasiado proceso. Para acelerar a estas personas, conviene...

Se necesita valor para estar en desacuerdo con nuestro superior, sin embargo, hacerlo puede resultar productivo para nuestro desarrollo en la compañía. Hacerlo es una habilidad importante, especialmente si queremos que nos vean como...

La mayoría de las organizaciones son escépticas en lo referente a la contratación de teletrabajadores, si bien, cada vez más, es una opción que se contempla. Estos prejuicios vienen determinados porque se tiene el atavismo de que se...

La lógica tradicional de la empresa hace que en su operativa las decisiones estratégias más relevantes recaigan en las personas de mayor responsabilidad. En definitiva, las decisiones dependen de una persona o unas pocas personas que son...

Un error en el que ninguna organziación debe caer es, el de confundir contratar empleados con el hecho de contratar talento. Los primeros, realizarán un servicio para la compañía desempeñando una función mientras, que los segundos, irán...

Lo primero que hay que saber para poder conocer la manera en la cual organizar nuestro negocio es tener clara la estructura de la empresa. Es decir, identificar los elementos de autoridad, el modelo de liderazgo, la distribución de...

Internet ha transformado nuestras vidas, sobre todo por la influencia en la forma en la que percibimos las distancias, viene a ser algo similar a lo que ocurrió en el siglo XIX con el ferrocarril. El término global ha alcanzado unos...

En España la productividad no es una de nuestros valores. Ni lo son los funcionarios, ni los trabajadores, ni los jefes, ni los emprendedores, etc. Sin embargo, se da la extraña circunstancia de que por horas en el lugar de trabajo no...

Hay un dicho inglés que dice que un camello es en realidad un caballo designado por un comité y que en el mundo de los negocios se adapta de la siguiente forma: Un caballo entra en una reunión. Un camello sale de esa misma reunión. Es...